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马云说，自己刚从欧洲回来，这次欧洲之行试图找到互联网那个“失去的拼图”；同时他也在思考，什么样的文化、组织和人才，才能适应未来那张完整的拼图。
　　“次工业革命诞生了‘工厂’，第二次工业革命因为电的广泛使用产生了‘公司’，本次技术革命诞生的物种则是‘平台（型企业）’。我们要把公司看做一个平台，而不是像上世纪那样的公司。平台要赋能驱动员工、用户和客户（中小企业）；令他们获得更好服务，更加具有创意；平台型企业不应该是金字塔型的结构，不是一个人自上而下的按下按钮。”
　　马云提出，未来新型企业假如要保持持久创新，40-60人是一个合理的规模。“创新总是来自外在，大公司总是会杀死好主意，因为太多的组织系统和条条框框约束了创造力。如果你真的希望更加创新，保证你的团队大小在40-60人之间，这是创业公司的蜜月期”。
　　他亦透露阿里巴巴内部正设计一套体系，保证组织变得更小，更灵活。但这样的架构，令平台型企业的文化与人才变的极为关键。“阿里巴巴不仅要找的人才，更重要的是要找对的人才。我们专注于在公司内部建立一个价值体系，文化与科技相结合。阿里巴巴的挑战不在于能否找到‘机遇’，而在于领导力，在于能否找到对的人。”
　　他再次提到，保持企业的文化和价值观不能靠依赖一个人，需要一个合伙人制度，阿里巴巴才能生存102年。阿里巴巴的核心资产，不是房地产，是我们的人才和员工，合伙人制度正是为了支撑这个核心。
对于传统企业与互联网的结合，马云提到，“许多传统企业担心互联网行业的冲击，但是大部分互联网公司活不到三年，我们正处于DT时代，需要完全不同的思考范式。工业革命在于增强肌肉力量，而数据科技的世界依赖于知识，创造力和适应性。美国和中国有着纯粹的互联网公司，而欧洲更加根植于传统行业。互联网缺失的那部分，是鼠标和水泥的结合，把数据科技和传统制造业结合起来，未来的可能性是无限的。”
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